摘要：

以危险源为中心的生产班组管理是现代化生产管理的一种趋势。本文对该管理模式进行了深入探讨，旨在提高生产管理者的安全意识和危险源管理能力。文章从四个方面进行了详细讲解，包括危险源管理的理论基础、管理的实践方法、管理中的难点和需要注意的问题。文章认为，以危险源为中心的生产班组管理是一种重要的生产管理模式，其能够有效降低企业在生产过程中的安全风险，提升企业的生产效率和经济效益。

正文：

一、理论基础

危险源管理体现了现代化生产管理的一种趋势，是基于风险评估的工业安全管理模式。危险源管理是指通过对生产过程中的危险源进行辨识、评估、控制和监测，以实现危险源的管理和控制。危险源管理包括两个层面，一是在制定生产计划和生产过程中对危险源的评估和管理，另一方面是对生产过程中工人的教育和培训，提高他们的安全防范意识和能力。

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二、管理的实践方法

危险源管理需要根据企业生产过程的特点，制定一套适合自己的管理模式和管理措施。生产班组是企业的基本生产单位，因此以危险源为中心的生产班组管理是一种有效的管理方式。

生产班组应当对所有可能出现的危险源进行评估和控制，采取相应的防范措施。同时生产班组应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和技能。生产班组还应当制定应急预案，做好危险事故的应对工作。

三、管理中的难点

危险源管理的难点在于如何对危险源进行评估和控制。企业在评估危险源时需要考虑到多种因素，包括危险源的性质、环境因素、人员因素等。因此，企业需要配备专业的评估人员和性能优良的评估设备。

同时，在进行危险源控制时，企业需要想尽办法降低危险源的风险级别，例如通过调整生产工艺、增加安全设施等方式进行危险源的控制。企业还需要进行危险源监测，及时发现和排除危险源的隐患。

四、需要注意的问题

在实施以危险源为中心的生产班组管理时，企业需要注意以下几个问题：

1. 危险源管理需要全员参与。企业需要加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 危险源管理需要科学规划。企业需要根据自身的特点，制定适合自己的危险源管理方案。

3. 危险源管理需要全面考虑。企业需要综合考虑危险源的性质、工艺流程、环境因素、员工行为等诸多因素。

结论：

以危险源为中心的生产班组管理是一种行之有效的生产管理模式。通过对危险源进行评估、控制和监测，能够有效地降低企业在生产过程中的安全风险，提高企业的生产效率和经济效益。需要注意的是，危险源管理需要全员参与，而且需要科学规划和全面考虑，才能真正起到提高企业安全水平和降低安全风险的作用。