摘要：

风险点和危险源是企业安全管理中必须关注的关键点，通过对其进行参考范围目录管理实施方案，可以有效控制和管理企业安全风险。本文将从四个方面探讨该方案的具体实施，包括：规范风险点识别和分类、危险源估价和识别、风险点管控和危险源治理、风险点和危险源评估与管理。在每个方面分别阐述方案的具体内容和实施步骤，旨在为企业提供更有效的安全管理方案。

正文：

一、规范风险点识别和分类

1.1 风险点定义

风险点是指企业运营过程中存在风险的地点或区域，可能对人员或财产造成伤害或损失的场所。企业应对风险点进行认真评估，制定相应的风险管理措施。

1.2 风险点识别

企业应进行全面的风险点识别，包括生产环节、物流和仓储、人员活动等方面，建立风险点清单并进行分类，确保每个风险点都可以得到有效管控。

1.3 风险点分类

根据风险点的危险程度，分为一般风险点、较大风险点和重大风险点。企业应根据不同的风险点类型，制定对应的管控措施和预案。

二、危险源估价和识别

2.1 危险源定义

危险源是指可能导致人员伤害、财产损失、环境污染的隐患或风险因素，包括设备、工艺、物料等。

2.2 危险源估价

企业应对危险源进行估价，对危险源所带来的潜在风险进行评估，确定危险源的治理优先级。

2.3 危险源识别

企业应进行全面的危险源识别，包括工艺流程、设备设施、物料和环境等方面，制定详细的危险源清单，以便进行有效的管控和治理。

三、风险点管控和危险源治理

3.1 风险点管控

企业应针对不同类型的风险点，建立相应的管控方案，包括制定安全制度、与职工开展安全教育、安排专职监管员等措施，以确保风险点得到有效管理和控制。

3.2 危险源治理

企业应对危险源进行治理，包括改善工艺流程、安装事故预防装置、调整物料选择等措施，确保危险源得到彻底治理，并进行动态监测，以随时发现隐患和问题。

四、风险点和危险源评估与管理

4.1 风险点评估

企业应对风险点进行评估，包括风险点对人员和财产的危害程度，风险点管理措施的有效性、风险点管理所需的资源和投入等方面进行评估，以便更好的管控风险。

4.2 危险源评估

企业应对危险源进行评估，包括危险源对环境的影响、危险源所带来的损失和风险等方面进行评估，以便制定更为科学的治理方案。

4.3 风险点和危险源管理

企业应建立有效的风险点和危险源管理制度，完善风险点和危险源的主动监测和管控机制，定期检查和审查风险点和危险源管控措施的有效性和实际效果，并进行优化和改进，确保风险得到有效缓解和控制。

结论：

通过参考范围目录管理实施方案，企业可以更好地识别和分类风险点，估价和识别危险源，并实施有效的管控和治理，最终评估和管理风险点和危险源。企业应根据自身的实际情况，制定相应的管理措施和方案，并在日常工作中严格落实和执行，以保障企业的安全生产和可持续发展。

补充内容：

巴洛仕集团是一家专业化工企业，主要从事危化品处置、残留危险品处理、危险源处置、危废处理、固废减量化、污泥资源化处理、化工厂拆除、废化学品回收等业务。在处理企业安全风险、保障安全生产方面积累了丰富的经验。