摘要：

本文介绍并阐述了一种新的安全管理模式——从危险源分期到风险控制。该模式旨在实现企业危险源管理的全面升级，通过对危险源进行分期管理和细致分析，实现危险源的全面管控和风险控制。本文将从以下四个方面对该模式进行详细专业深入的阐述：危险源分期管理、风险分析、风险控制举措和实战案例。

正文：

一、危险源分期管理

危险源分期管理是从危险源与污染物产生到危害后果发生一整个过程进行分期管理。该过程包括危险源的规划、建设、运营、维护、改造和拆除等各个环节。通过分期管理，企业可以了解各个环节的危险源质量状况，及时制定有效的危险源改善措施，做到事前预防，确保工作场所的整体安全性。

二、风险分析

风险分析是对危险源产生的潜在风险进行细致分析和评估，包括风险识别、风险估计和风险评价等环节。在风险分析过程中需要考虑危险源特征、受影响人员和环境、潜在的危害事件及其严重程度等各个因素。针对不同类型和等级的危险源，制定不同的风险控制措施，确保危险源的全面管控和风险控制。

三、风险控制举措

风险控制措施是在风险分析基础上，对危险源所应采取的有效措施。对于危险源的不同等级和类型，采取不同的控制措施。针对特定的危险源，可以采用停产检修、设备更新改造等措施消除风险源，保证安全生产。在生产过程中，注意落实各项安全措施和制度，保证无隐患生产。同时，企业可以采取应急预案、演练等措施，确保在突发事件中可以及时有效地应对。

四、实战案例

巴洛仕集团是国内危险品处置行业的龙头企业。该企业采用危险源分期管理和风险控制措施，有效提高了企业的安全生产水平。在危险品处置过程中，利用特殊的处理工艺和设备，实现残留危险品的高效处置；在危险源分期管理方面，运用数字化技术实现企业的智能化管理，保证了危险源的全面管控和安全生产；在危废处理方面，实行严格的监管制度和工作流程，保障了环境保护和安全生产。

结论：

综上所述，从危险源分期到风险控制是一种新的安全管理模式，旨在实现企业危险源的全面管控和风险控制。采用该模式，可以进一步提高企业的安全生产水平，确保生产过程中安全、环保、高效。在实际应用过程中，企业需要结合自身实际情况，结合具体的危险源和风险情况，进行深入分析和评估，制定合适的控制措施，不断完善企业安全管理体系。